Leidinggeven op de werkvloer

• Vakinhoudelijk snap ik precies wat mijn team moet doen, maar het coachen, richting geven en motiveren vind ik soms lastig.

• Als het niet zo gaat als ik wil heb ik de neiging het zelf te doen, maar ik verlies het overzicht en kom voor mijn andere taken tijd te kort.

• Soms heb ik het gevoel klem te zitten tussen de belangen van het management en die van mijn team. Ik heb het gevoel het voor niemand goed te kunnen doen en niet gewaardeerd te worden.

• Ik twijfel wel eens of ik wel geschikt ben om leiding te geven. Ik zoek een praktisch toepasbare cursus, maar de meeste zijn zo theoretisch.

Als je één of meer van de bovenstaande vragen met “Ja” hebt beantwoord dan is de opleiding “Leidinggeven op de werkvloer” voor jou bedoeld.

Goede vakmensen worden vaak in hun professionele carriere na een aantal jaren beloond met een leidinggevende functie. Een groot gedeelte van de leidinggevenden in Nederland is in hun functie terecht gekomen zonder noemenswaardige training in het omgaan met de meest waardevolle factor in de organisatie: mensen.

Leidinggeven vraagt om een aantal specifieke vaardigheden. Het is onze overtuiging dat deze vaardigheden niet erfelijk zijn bepaald maar door iedereen kunnen worden aangeleerd.

Effectief Leiderschap door zelfkennis

Tijdens de 2-daagse workshop “leidinggeven op de werkvloer” ga je op zoek naar datgene wat voor jou, in jouw situatie, nodig is om een doeltreffende leider te zijn en datgene wat je op dit moment tegenhoudt om het maximale uit je mogelijkheden te halen.

Na het zetten van deze eerste stap werken we verder aan deze kwaliteiten.

• Wat wordt concreet onder deze vaardigheden verstaan?
• Wat moet je kunnen?
• Wat is het effect hiervan?
• Wat levert het je op?
• Wat gebeurt er als het niet lukt?

Deze concrete omschrijvingen maken van abstracte begrippen, herkenbare en praktijkgebonden acties.

Vervolgens worden praktische situaties geoefend. Samen met andere deelnemers krijg je een aantal praktijkopdrachten waarbij steeds iemand anders de rol van leidinggevende mag vervullen.

Na afloop van iedere opdracht wordt de situatie gezamenlijk besproken. De focus is hierbij op de door de deelnemers gekozen vaardigheden waarbij steeds de relatie met de praktijk wordt verklaart.

Onderwerpen

• Zelftest en analyse.
• De zes belangrijkste motieven.
• Model van de Wereld en omgaan met kritiek.
• Leiderschapsprincipes.
• Kenmerken van leiders.
• Morele en formele authoriteit.
• Geweldloos communiceren.

Overzicht

• Doelgroep: operationeel leidinggevenden
• Tijdsduur: 2 dagen
• Groepsgrootte: maximaal 12 personen
• Vooropleiding: geen

Resultaat van deelname

• Hogere effectiviteit in leidinggeven.
• Beter inzicht in eigen capaciteiten.
• Begrip voor motieven van collega’s.
• Ontspannen kunnen omgaan met kritiek.
• Krachtige referentiegroep waarop kan worden teruggevallen voor advies en terugkoppeling.

De trainer
Tjitte Dijkstra is een gerenomeerde trainer van doeltrainingen.nl Hij heeft uitgebreide hands-on ervaringen als manager en directeur. Sinds 2001 verzorgt hij practische maatopleidingen in leiderschap en groepsprocessen.